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美汐清洁参加金财控股《财务军团》专业培训

文章出处:美汐清洁   责任编辑:清洁管家   发布时间:2019-09-22 15:18    点击数:-   【

2019年9月20-22日,美汐清洁参加金财控股《财务军团》三天两晚的专业培训,本次培训由公司总经理带队,财务部骨干人员参加,旨在通过专业培训,打造美汐清洁的专业财务军团,提升美汐清洁财务管理体系,规范企业的管理。

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近年来,国家在财税方面进行了一系列改革,民营企业面临着挑战,甚至人人自危。其实一个企业更应借此次变革的机遇,找出企业财税方面的问题,加以完善,加快企业财务体系升级,使企业更加健康、更加安全、有生命力,让企业基业长青。美汐清洁虽然早已摈弃了粗放式、靠感觉的企业管理,但是如何规范企业的财务管理,彻底告别流程不清、利润率下降、现金流效率低、风险严重、财务人员管理困难等现象,老板带领财务人员一道加强专业学习、补短板,十分必要。

美汐清洁虽然早已摈弃了粗放式、靠感觉的企业管理,但是如何规范企业的财务管理,彻底告别流程不清、利润率下降、现金流效率低、风险严重、财务人员管理困难等现象,建立数据化的管理环境,老板带领财务人员一道加强专业学习、补短板,十分必要。美汐清洁在今年初引入阿米巴经营模式,经营决策需要数据支撑,而这些数据离不开财务部门,财务部门提供的数据不准确,就相当于蒙着眼睛在战场上打仗。数据是决定阿米巴成败的关键。让每名管理团队成员,都要养成数据化管理的习惯。我们还需强化数据思维,让数据成为公司经营、决策及绩效考核的依据,让人人都成为经营者。相信美汐清洁通过专业学习和不断努力,将建设一套完善的财务系统,打造一支强大的财务军团。

美汐清洁财务学员被分配到第11组学习,小组11位成员在学习中积极主动、努力实践,在与其他31个小组的PK中,取得第一名的好成绩,小组11位伙伴获赠张金宝所著《总裁财税思维》一书。

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附:美汐清洁《财务军团》学员分享摘抄

一、今天学习的知识点很多,其中老师分享的“给老板提合理化建议的四个黄金步骤”印象尤为深刻,可以借鉴。

1、我们公司现在有什么样问题;

2、导致出现什么恶果;

3、我计划采用什么样的手段和方法;

4、可帮助公司达到什么样效果。

我公司是非常民主的一家公司,倡导员工具有创新意识,提出各类合理化建议,并在钉钉管理平台上专门设立了《合理化建议绿色通道》。日常工作中,员工有提建议的情形,但建议中抓不住要点,对问题剖析不深,对问题产生的后果没有让人产生危机感、解决问题的方法和手段往往没有打动人。因此,有些建议不能引起公司足够重视或采纳。

我公司是做清洁服务业,劳动力密集,管理人员综合素质良莠不齐。在与客户沟通一直是我们的软肋。沟通往往抓不住重点,缺少气场,往往处于被动角色,更谈不上去影响客户。这四个办法很有效,有助于从客户角度出发,解决现场实际问题,从而用心去为客服服务。在影响客户对专业服务认知方面,也将会产生良好的效果。

课后,我会将这个沟通方式,传授给管理团队,让有效沟通成为每个管理者的必修课程,成为管理者的一项能力。

感谢姜老师的辛苦付出!感谢双壹团队小伙伴们的正能量及爆燃的学习热情!

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二、老师一整天苦口婆心的教诲,饭都不吃了,我们自己却还喊累,着实是对老师的不公。整理这一天的课程,姜老师用自己的亲身经历和实践体会,带给我们成长的点非常多,其中做为一个财务,应该具备什么能力,成长的路径是什么,让我对财务工作有了认识。一个企业的负责人,可以不懂太多的财务,但不能不要重视财务工作,更不能不重视财务人员的成长。

金财把财务定义为:“账——算账——细化量化——精细化、标准化、资本化”,这样的演化过程才是企业财务的发展路径,它要求企业的财务人员在工作中不断增长这样的能力:及时了解税收政策的能力;解读税收政策的能力;企业的账务两账合一能力;学习了解掌握业务的能力;从小会计迈向大财务的能力。在企业的财务工作中完成四次蜕变:

1、做好自己可以负责某一财务模块的业务(个人思维);

2、把自己的财务操作技能复制给别人(经理思维);

3、把自己的管理经验复制给别人;

4、把自己的财务经验复制给多少人,决定了一生的成就。

这样的职业规划方向,在成就财务人员个人的同时,也将实现企业的涅槃,让企业成为国家强盛、个人发展的健康平台。

“精神上的认真才是真正的刻苦,明天的工作从今天晚上开始”,不了解财务、不重视财务的老板犹如穿着“皇帝的新衣”在裸奔,做好企业先从了解财务、重视财务工作开始!

感谢姜老师的倾力付出,感谢同学们热情相伴!

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三、今天的学习虽然时间有点长,有些累,但看到老师一整天都在站着给我们讲课,我被江老师的敬业精神深深打动了,折服了!没有任何理由不去认真用心的去聆听,去领悟,感恩姜老师!今天我们的学习的是术,让我学会了如何并账,分账,真是受益匪浅。再一次感谢老师的辛勤无私的传授。

四、学习了姜老师的课程我分享以下几点学习感受:

1、把自己当成老板的心态去工作;

2、成功的财务思维,摒弃匠人思维,发扬工匠精神;

3、财务人员具备的综合素养和气场修炼,具有软实力的灵性和悟性来经营自己和感染身边的每一位工作人员;

4、心态要沉浮,决定一个人的核心竞争力;

5、一个真正的财务高手是被业务人员要求出来的,业财相融合,更好的为公司创造更多的利润空间。

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