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服务为本,精益求精——美汐清洁团队建设白洋淀之旅

文章出处:   责任编辑:   发布时间:2018-08-06 06:13    点击数:-   【

盛夏酷暑,美汐清洁开启《服务为本,精益求精——团队建设白洋淀之旅》。公司57位管理人员,在烈日下从北京来到河北白洋淀,畅游白洋淀、欣赏荷花香、品尝农家宴。在大自然的美景下愉悦了心情、丰盛的农家宴填饱了饥肠之后,团队全体人员来到白洋淀温泉城会议室。

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公司孟总首先向美汐清洁全体管理人员介绍了白洋淀温泉城的历史以及在雄安新城千年大计中的机遇,介绍了包括美汐清洁创始人在内的、当年来白洋淀温泉城创业的那批年轻人,今天他们很多人都在各自的岗位上取得了骄人的成绩。继而阐释美汐清洁在成长过程逐步形成的人才观、人才战略、工作观、企业使命以及客户观,强调公司要搭建好平台,为员工创造机会、为客户创造价值、为社会创造财富。

孟总请员工思考一个问题,“你在为谁工作?”希望员工明白一个道理,即“如果你不是出身富贵人家,此生在职场成就一番事业就是唯一的机会,而忠诚和勤奋就是一个人成就公司和自己的秘诀!”进而要求管理人员,明确职责,即使没有人要求、强迫自己,也要自觉、出色地做好自己的工作,要珍惜公司给予的机会,既珍惜自己的机会,也珍惜别人的机会,把握机会,勇于承担责任。

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会议介绍了上半年新晋职和新聘用的管理人员,并逐一发表感言之后,对2018年上半年的工作进行了总结。

港中旅小区项目经理尚东方作为美汐清洁日常保洁项目代表,汇报了小区项目的运营情况,介绍了在人员招聘、岗位培训、员工奉献、设备保养、物料使用等方面的经验和有待提升的方向;综合部经理蒙露总结了公司在人事工作、行政工作、日常管理中摸索的经验,介绍了通过对员工职业生涯规划及相关培训给员工带来的成长机会,以及公司应对劳动力市场震荡采取的措施和手段;市场运营中心经理王银梅总结了上半年公司项目去劣存优的情况,分析了公司项目的质量,以及全年业绩的完成情况。工程部经理王哲介绍了美汐清洁专业保洁清洗工程业绩的完成情况,寻找业绩差距并提出业绩提升措施。随后,公司副总经理衡晓晨对2018年上半年各部门的工作进行总结和评价,提出努力的方向。

最后,美汐清洁董事长杜晶发表《半年工作会议的几个关键词》讲话。她在分析商业保洁市场、劳动力供给市场以及物业管理趋势之后,提出美汐清洁在未来的工作中,要抓住三个关键词:一是改革,打破固守成规、打破传统观念、打破职务终身、打破传统分配。工程运营中心及市场运营中心将率先推行改革措施。改革后,真正让公司利益与每个人息息相关;让那些忠诚于公司、信任公司、跟随公司、与公司同甘共苦,能为公司带来效益、为公司创造价值的优秀分子,得到更大回报。

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关键词二是狠抓:狠抓思想作风、狠抓品质管理、狠抓成本管理。

思想作风建设,是企业文化建设的一个重要内容。包括思想建设、领导作风、工作作风、学习风气、生活作风、正向能量等。作风关系到企业良好风气、企业的凝聚力、向心力、正向能量传递。作风建设始终是摆在我们面前的一项重大而紧迫的任务。近两年公司忽略此方面教育,近期出现一些违反道德、影响团结、消极负面、表里不一、不能正确评价自己及他人等不健康思想,给团队带来不利影响。通过思想作风建设教育,会逐步形成良好的风尚,使得每个人做到:言行一致,表里如一;坦诚相待,和谐相处;忠于职守,保守机密; 正面沟通,不私下传播负面消息; 到处充满正能量,听不到不和谐的音符。

狠抓品质管理:当生产要素不断涨价,成本砍无可砍,我们手中武器,还剩什么?唯有品质!品质=人品,品质=利润,品质=人人负责,品质=持续改进。没有品质,死路一条,要么品质,要么死!品质就是人人都说好!谁的品质好,谁就能基业长青!杜总提出了美汐清洁提升品质七项行动

狠抓成本:目前,公司存在一定的浪费现象,这是我们可以通过优化提升的。人力浪费——可以优化不优化,无谓加班,高于最低出勤率上岗,人情考勤; 物资浪费——物料管理混乱,使用不登记,员工或客户私拿私用,没按规定以旧换新; 设备损坏——使用后不保养、粗暴使用,人为损坏;

关键词三是:加大激励。要打破职业生涯晋升时限壁垒,对勇于担当、忠诚正直、不断学习的优秀员工破格晋升;以利润为导向,向贡献利润的优秀管理人员加大提成奖励;通过下半年改革实践,2019年全员实行目标责任制。

美汐清洁总结2018年上半年的工作,明确下半年的目标,把为员工创造机会、为客户创造价值、为社会创造财富的企业使命落到实处,在下半年还有不到150天的时间里,上下同心,共同努力,全力以赴达成公司的年度目标!

让我们从心出发,让梦想再次启航!

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